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Misión y visión

Newberry Art Center y CREATE Newberry, Inc.

El Newberry Arts Center es una división del Departamento de Turismo y Recreación de Parques de la Ciudad de Newberry. Está parcialmente financiado por la Ciudad de Newberry y parcialmente financiado por CREATE Newberry, Inc., una fundación sin fines de lucro 501(c)(3).

ESTADO DE LA MISIÓN
 

La misión del Centro de Artes de Newberry (NAC) y el Programa de Artes de Newberry es brindar experiencias artísticas educativas de calidad a todos los ciudadanos interesados y aumentar el apoyo a los artistas que trabajan mientras se crean mecenas de arte actuales y futuros agradecidos al involucrar a la población diversa y fomentar el crecimiento económico local mientras mejorando la calidad de vida de todos los habitantes.

LA VISIÓN DEL CENTRO DE ARTES DE NEWBERRY ES:

 

  • Apoyar la misión de la ciudad de Newberry convirtiéndose en un componente artístico para atraer y mantener una comunidad de artistas saludable y vibrante, tanto profesionales como en formación.

  • Proporcionar una instalación segura y de fácil acceso para clases de arte, talleres y eventos ubicados en el centro de Newberry

  • Colaborar con otros proveedores de educación artística

  • Colaborar con centros de artes escénicas y teatros vecinos

  • Servir como un lugar de reunión de la comunidad donde las personas pueden explorar y experimentar el arte.

  • Mejorar la vida de las personas a través del enriquecimiento artístico y la divulgación artística.

  • Ser el centro intelectual y táctil de la creatividad artística para el área metropolitana de Newberry

  • Conviértase en un modelo inclusivo y diverso para el área metropolitana de Newberry a través de la exploración, apreciación y provisión de diversas artes.

  • Brindar oportunidades de becas a los miembros de la comunidad de la tercera edad, socialmente aislados y de bajos ingresos, incluidos niños, adolescentes y adultos.

  • Genere ingresos a través de clases, conferencias, talleres, donaciones, subvenciones y patrocinios.

 

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